CREAZIONE DI VALORE

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I nostri servizi per la tua creazione di valore

Minding è in grado di operare trasversalmente su tutte le funzioni aziendali, per consentire all’imprenditore di ridiventare attore a pieno titolo del futuro della sua azienda.
Minding accompagna l’imprenditore attraverso la riorganizzazione ottimale del suo business. Questo gli consentirà di vincere la sfida imposta dall’attuale congiuntura economica.

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In questo ambito Minding assiste i suoi clienti nella declinazione coerente di tutte le leve del marketing mix: dal prodotto al pricing, dalla pubblicità alla vendita. Negli ultimi 10 anni il marketing si è notevolmente modificato e arricchito, facendo maggiormente ricorso a canali innovativi di contatto e di interazione con il consumatore.

Minding si mette a fianco dei clienti, supportandoli nella revisione e nell’implementazione della loro organizzazione di marketing, di vendita o post vendita, coerentemente con la strategia dell’azienda. L’obiettivo è quello di comprendere i processi e i meccanismi più efficaci utilizzati nel commercio odierno e di avviare un percorso che permetta di adattarli ad ogni singola realtà aziendale.

Minding inoltre mette al servizio dei clienti la sua esperienza nella ridefinizione accurata della struttura organizzativa, dei ruoli, dei profili professionali, delle capacità, dei processi collegati o dei sistemi di remunerazione ed incentivazione.

Minding segue i propri clienti nella creazione di piattaforme prodotto vincenti, nei progetti di sviluppo più ambiziosi, nell’elaborazione di strategie efficaci; tutti strumenti che permettono all’azienda di consolidare la sua posizione commerciale nei settori merceologici dei beni durevoli, dei semidurevoli e di consumo.

Le doti che contraddistinguono l’azione di Minding e le permettono di contribuire al miglioramento del processo di innovazione sono:

  • multifunzionalità;
  • elevata esperienza sul campo;
  • capacità di lavoro in team;
  • creatività;
  • velocità e bontà di giudizio.

Minding fornisce strumenti e soluzioni innovative che aiutano a operare con estrema efficienza, investendo maggiormente sulla qualità delle risorse umane.

Con molta concretezza, Minding è in grado di aiutare i diversi clienti:

  • nello sviluppo di un sistema di incentivi, monetari e non, allineato con gli obiettivi aziendali;
  • nell’individuazione sia dei talenti che delle risorse inefficienti;
  • nella ridefinizione della propria struttura organizzativa.

Minding contribuisce a far diventare parte integrante della strategia l’organizzazione della filiera produttiva/logistica, adattando le strutture organizzative ed i processi operativi alle moderne metodologie produttive.

Minding ha sviluppato progetti nell’ambito delle Operations quali:

  • riorganizzazione del processo produttivo;
  • ridefinizione della logistica tradizionale;
  • processo di terziarizzazione;
  • ridisegno del network produttivo/distributivo.

In quest’ultimo decennio, grazie all’evoluzione tecnologica degli strumenti si è entrati in una nuova dimensione del controllo delle performance aziendali.
Minding affianca i suoi clienti in questo percorso di ripensamento concettuale del modo di fare e vivere il controllo delle imprese, supportandoli nella definizione degli indicatori chiave da monitorare in ciascun ambito funzionale (“tableau de bord”), e da consolidare a livello di azienda o di gruppo.

Gli scopi basilari del passaggio generazionale sono la tutela dell’integrità dell’impresa e la continuità del suo ciclo di vita eliminando i possibili conflitti fra gli eredi. A tale obiettivo, è fondamentale la pianificazione strategica del “passaggio di consegne” fra l’imprenditore e i suoi successori.

Di seguito gli step principali:

  • Definizione delle migliori strutture per il trasferimento dell’azienda agli eredi e/o ad altri investitori;
  • Review degli asset strategici e valorizzazione degli stessi;
  • Supporto e coaching del team cui verranno trasferite le responsabilità strategiche;
  • Spin-off dei settori non più strategici interessati.

Minding vi aiuta, quindi, a unire razionalità decisionale e rispetto dei valori dell’impresa ed a valutare l’inserimento degli eredi nei rispettivi ruoli, in base a criteri il più possibile oggettivi di competenze, esperienza, responsabilità, motivazione, obiettivi e prospettive.

Minding lavora a fianco dei propri clienti per poter ottenere una migliore trasparenza nel rapporto Impresa-Banca, permettendogli di avere maggiore presa sulla gestione sia operativa che finanziaria. Tutto ciò per giungere ad un progresso del rating aziendale,  che consente un più facile accesso al credito e una riduzione del costo del debito.

Gli strumenti che Minding utilizza in questa sua azione sono i seguenti:

  • esame del rapporto che intercorre tra i rischi finanziari e i flussi di cassa;
  • rilevamento dei flussi di cassa per verificare la coerenza delle fonti di finanziamento;
  • sistema di reportistica che valorizzi i punti di forza e la prevedibile evoluzione del business e ne consenta la gestione attraverso indicatori rilevanti.
  • studio del rischi di credito in rapporto alla qualità e ai tempi di smobilizzo;
  • dialogo con le banche.

Scopo dell’intervento di Minding è giungere ad una più elevata percezione della qualità dell’impresa da parte dell’esterno, obiettivo sempre raggiunto grazie alla serietà e all’esperienza messa in campo in ogni situazione dai suoi collaboratori.

La personalizzazione della formazione (formazione “one to one”. “e-learning”…), la sua erogazione presso il cliente e l’impostazione pratica data dai consulenti di Minding consentono l’unione di un’alta qualità formativa con ingenti risparmi di costi a livello di budget formativo.

Grazie alle competenze maturate sul campo Minding è in grado di proporre ed offrire ad aziende, banche ed assicurazioni interventi formativi mirati per le singole realtà aziendali.

Tali interventi spaziano su tematiche quali:

  • Internazionalizzazione
  • Finanza d’azienda;
  • Credito;
  • Tesoreria;
  • Controllo di gestione;
  • Marketing e vendite;
  • Comunicazione aziendale;
  • Risorse umane
  • Informatica e project management
  • Legale;
  • Fiscale;
  • Supply chain e logistica

Quando lo sviluppo di una strategia si concretizza in un’acquisizione e/o in una dismissione, Minding è in grado di assistere i propri clienti nelle attività propedeutiche, nella realizzazione della due diligence e nelle fasi di integrazione post acquisizione o di cessione.
Il valore aggiunto di Minding è la capacità di lettura del business e delle opportunità strategiche ed operative dell’operazione, fondamentali per orientare al meglio la trattativa, nonché la capacità di orchestrare le diverse fasi dell’integrazione (o cessione).